新甘肅·甘肅日報記者 白永萍
今年5月，甘肅演藝集團樂動敦煌（敦煌）文化旅游產業發展有限公司榮登“2025?全國成長性文化企業30強”，成為我省唯一登榜企業；10月，讀者出版集團打造的“讀者App（3.0版）”“讀者青少年閱讀叢書”“讀者·新閱讀”平臺重磅上線，為傳統出版注入數字活水；甘肅文旅集團打造的“漠跡”智慧平臺持續發力，讓本地旅游有了“貼心管家”……
時間軸上這些亮眼成績，正是我省文化企業以機制改革破局、以創新發展賦能的生動注腳。近年來，我省文化企業深耕本土文化沃土，以改革為“開山斧”破除體制壁壘，以創新為“強引擎”驅動轉型升級，在高質量發展的賽道上跑出了加速度。
讀者出版集團：守脈煥新，讓“國民雜志”潮起來
“一本雜志影響幾代人”，《讀者》這本承載著無數人青春記憶的“國民雜志”，也見證著讀者出版集團在時代浪潮中的堅守與革新。面對傳統出版行業的轉型壓力，讀者出版集團以“守正創新”為核心，通過系統性機制改革，讓老品牌煥發新生機，讓出版產業迸發新活力。
“改革的第一步，是打破‘安居一隅’‘各自為戰’的局面。”讀者出版集團相關負責人直言。為此，集團堅定不移走市場化精品出版道路，構建“資源共享、選題聯動、流程貫通”的書刊精品內容一體化生產模式，探索建立全新的市場化運營管理機制、薪酬考核與激勵機制、人才引育機制等，全力將讀者出版社打造成具有行業話語權的“市場標桿”。對甘肅人民出版社、敦煌文藝出版社、甘肅文化出版社進行整合，打破業務壁壘，優化資源配置，讓分散的力量擰成發展的“一股繩”，全面提升出版效能與核心競爭力。
數字化轉型，是“國民雜志”圈粉年輕群體的“關鍵一招”。升級后的“讀者App（3.0版）”里，開設有聲書、線上讀書會、文創商城等專欄專區，人工智能算法精準推送的個性化服務讓讀者直呼“懂我”。讀者出版集團還順勢整合甘肅飛天電子音像出版社、讀者古籍數字科技中心等資源，成立讀者數字出版中心，搭建“讀者云”文化數字智能服務平臺，推動內容生產、產品形態與傳播渠道加快向數字化邁進。
讀者北京天元公司作為讀者出版集團面向全國的“橋頭堡”，整合品牌運營、版權運作、新媒體運維等核心業務，聯動讀者融創公司、讀者時代公司、讀者上海公司形成發展合力，打造集團“第二總部”。印刷板塊的“突圍之戰”更顯魄力——投資2.7億元建設蘭州新區高新綠色印刷基地，開辟包裝印刷、商務印刷、數字印刷等新賽道，通過技術升級實現扭虧為盈。
書店升級與文旅融合同樣交出了亮眼答卷。讀者出版集團對全省新華書店系統化開展空間再造與功能重塑，打造集閱讀消費、文化體驗、社交互動于一體的城市文化新地標。以西北書城為龍頭，輻射全省市州構建多業態文化體驗場景，打造的全國新華書店首家LBE沉浸式空間劇場——“書界奇境”、VR親子競技場等業態廣受好評，標志著我省實體書店轉型升級又邁出創新一步。截至目前，全省累計完成45家門店升級，西北書城3家書店先后被評為“最美書店”。同時，盤活飛天文化產業園豐富文旅業態，與國際知名酒店開展IP合作拓展版圖，以“1+N”模式聯動國內知名文創文具企業，構建“研發—生產—銷售”完整鏈條，讓“讀者文創”站穩市場。
甘肅演藝集團：破局融合，讓敦煌文化“活”起來
“就拿集團旗下的甘肅省歌舞劇院來說，以前演出經濟效益不穩定、有差距，演員人心浮動；現在訂單排到半年后，年輕人主動來報考。”甘肅演藝集團相關負責人的對比，道出了傳統文藝院團的改革蝶變。近年來，甘肅演藝集團以文旅融合為突破口，推動傳統演藝向沉浸式、科技化、IP化轉型，走出了一條絕境重生之路。
治理體系的優化是改革的基礎。甘肅演藝集團推行創作研發、資產財務、市場營銷、資源配置“四統一”管理模式，破解了長期以來院團各自為戰的困局。創作端，成立專業評審團隊對項目統一策劃把關，既守住意識形態陣地，又確保藝術質量；資產端，對各院團固定資產、舞美設施統一登記管理，盤活閑置資源；市場端，組建統一營銷隊伍，實行演出季運營模式。
“文旅融合為發展注入了強勁動能。以‘樂動敦煌—文旅產業綜合體’為例，該項目2022年6月開工建設，2023年6月即實現首演運營，其運營公司還成功入選‘2025·全國成長性文化企業30強’。”甘肅演藝集團相關負責人說，依托樂動敦煌平臺優勢打造的研學實踐教育基地，也成了讓千年敦煌文化“活”起來、“潮”起來的核心載體。
人才與產業鏈的雙輪驅動，讓發展根基更穩固。甘肅演藝集團實施“人才強企”戰略，建立“培養+引進+激勵”三位一體機制，近年來累計引進高層次藝術人才89名，通過“名家傳藝”“師帶徒”培養青年骨干210名。同時，延伸產業鏈條，成立舞臺文化創意公司、藝術培訓學校等子公司，或對外承接省級大型文藝活動拓展市場，或研發《敦煌舞基礎教程》推動傳統藝術教學規范化。
“如今，集團已匯聚省級‘四個一批’人才18名、隴原青年英才15名，形成老中青梯隊合理的人才矩陣，為持續創作優質文藝作品、深化文旅融合發展提供了堅實支撐。”甘肅演藝集團相關負責人說。
甘肅文旅集團：統籌賦能，讓全域資源聚合力
“作為新組建的甘肅特色文旅龍頭企業，甘肅文旅集團的改革關鍵詞是‘統籌’與‘優化’。”甘肅文旅集團相關負責人說，截至目前，集團96項改革主體任務完成率達98%，通過制度完善與布局調整，激活了文旅資源的巨大潛力。
甘肅文旅集團建立常態化協同會議機制，制定改革實施方案與年度臺賬，將責任分解到崗，形成“發現問題—部署任務—跟蹤落實”的閉環，讓改革落地見效。
現代企業制度的健全讓管理更規范。甘肅文旅集團動態優化黨委前置研究事項清單，細化121項研究情形；建立百人規模外部董事人才庫，實現子企業外部董事占多數；總部及子公司新建修訂制度96項，形成層次清晰的制度體系。
“通過改革，現在制度明確，決策更科學，運營效率大幅提升。”甘肅文旅集團相關負責人介紹說。
此外，甘肅文旅集團還不斷優化企業結構布局，通過“一企一策”精準施策：將文旅科技公司與創意研究公司合并為文旅科創集團，一級子企業由7戶壓減為6戶；對開發建設板塊低質無效企業進行優化重組，通過劃轉合并和轉型等途徑，推動形成設計、施工、監理全鏈條的文旅基建服務體系，為全省文旅產業高質量發展注入強勁動力。
